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万豪装饰员工赴德州参加企业长青培训——《赢在中层》
作者：admin 发布时间：：2013/11/24 13:01:27
2013年11月22日，公司积极组织委派六名员工赴德州参加企业长青教育集团《赢在中层》为期两天的培训学习。通过学习，了解到了优秀团队的特质、特征、准则；建设高效团队的原则和方法；做一个团队领导人所需要的素质；中层管理各个方面的要求及定位等等。学习了很多东西，需要用一段时间来领悟，并在实际工作中予以践行。
这次培训现场气势恢宏，1400余人挤爆会场，企业长青导师团队强强联手，从企业中层的三大状态开始剖析，击中企业中层的三大死穴，阐述打造核心中层的“选用育留”，将最富有激情、案例鲜活的演讲呈现给现场学员，不时博得在场听众的阵阵掌声。
《赢在中层》主要围绕着这几个话题：为什么要赢在中层？为什么企业的老板个人能力很强，企业却差强人意？为什么员工不匮乏，却没有高效有竞争力的基层体系？为什么公司架构齐整，却挽救不了整体竞争力下降的现实？——因为你没有核心管理中层！
根据这些问题，几位导师引领大家剖析问题，解决问题，直接切中要害，给大家对企业发展得到一个全新的认识。 三大状态决定中层走向哪里？ 状态一：普通中层在公司平台混吃等死；优秀中层在公司平台练出能力。 状态二：普通中层围绕老板的感觉（情绪）在转；优秀中层围绕老板的事业在转。状态三：普通中层滥用权利，伤及他人，终将伤己；优秀中层善用权利，服务他人，终将成就自己。三大死穴决定中层能够走多远？中层的三大死穴为立场、动力与能力，这是决定中层在企业里走多远的三大纬度。
千年柳树才成荫，却永远不会参天而立！猪再勤奋练习，却永远学不会飞！老板必须独具慧眼——选人重于一切！普通人无法直接进入核心，都在外围打转。优秀的人直接进入核心，使用核心，成就自己，成就他人，选人才是企业发展的命门！中国企业的最薄弱环节是核心中层队伍的功能弱化。企业运作是一个有机的统一体，如果不从根本上强化企业的核心中层队伍，只停留在具体问题的探讨中，单从一两个方面入手很难解决企业长治久安的问题，最终只能头痛医头、脚痛医脚。
企业未来的核心竞争力在于人才，有优秀的中层领导企业才能够真正强大！掌控好企业的中层，打造核心中层的“选、用、育、留”，强化企业中层新思维、造就与时俱进新中层。
在一个组织里，中层起着承上启下的关键作用，是组织的中坚力量。他们搭建起了高层与基层互通的桥梁，将高层的决策予以接收、消化，并监督基层有效执行。一个公司如果忽视了中层，忽视了与中层有关的危机，就会非常危险！
这两天的培训让员工深刻的体会到了他们在一个公司的重要性。培训结束后，公司组织全体员工召开集体会议，六名参加培训的员工在大会上分别对此次学习向大家做了总结分享。大家共同学习，共同沟通，共同借鉴。
打造高绩效的团队还是得从提高员工自身的综合素质做起，只我们每个员工都在提高，都在进步，那么整个团队就会提高进步。熟话说，众人拾柴火焰高。只要我们大家精诚合作，齐心协力，众志成城，团结一致，相互配合，相互协调，我们就一定会在各自的工作岗位上成功胜任，光芒四射，我们的企业就会在这个激烈的市场竞争下不断成熟壮大，出人头地，立于不败之地！
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